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球盟会纺织生产部暨生产技术中心召开“辞旧迎新——2016年度事情总结及2017年度事情计划报告会”
宣布时间：
2017-01-17 11:27
来源：
球盟会纺织生产部暨生产技术中心召开“辞旧迎新——2016年度事情总结及2017年度事情计划报告会”
2016年的帷幕已悄然合拢，站在2017年的起点上，比照“卓越绩效评价准则”和“卓越绩效评价准则实施指南” ，以“品种、品质、品牌”为导向，以“KPI——要害经济技术指标”为依据，对企业年度战略和目标的实现进行总结和计划，关于推动企业竞争力和可连续生长能力有着十分重要的意义。
1月17日晚上，球盟会纺织生产部暨生产技术中心召开“辞旧迎新——2016年度事情总结及2017年度事情计划报告会”，球盟会公司副总经理雷现平、厂长廖维洁、首席质量官戴月萍以及生产宁静、工艺、装备、技术、运转操作主管工程师等中高层生产技术治理人员加入了报告会。
报告会由雷现平副总经理主持。
厂长廖维洁代表生产部从企颐魅战略计划落实执行、产量、质量、品种开发、运转操作、设备革新升级、宁静生产和以人为本治理等方面，凭据卓越绩效模式“历程治理”和“丈量、剖析与革新”的要领，对生产部2016年的事情进行了详尽和认真的总结，对2017年的事情进行了可行的论证和周密的计划。
首席质量官戴月萍汇报了2016年质量全历程治理事情的情况和2017年质量治理事情精益求精、更上一层楼的六项具体计划。
雷现平副总经理在总结谈话中代表公司对生产部全体干部员工2016年支付的辛勤劳动和取得的生工业绩给予充分的肯定，希望各人在2017年“撸起袖子加油干”，创立出越发卓越的“球盟会绩效”。
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球盟会纺织生产部暨生产技术中心召开“辞旧迎新——2016年度事情总结及2017年度事情计划报告会”
宣布时间：
2017-01-17 11:27
来源：
球盟会纺织生产部暨生产技术中心召开“辞旧迎新——2016年度事情总结及2017年度事情计划报告会”
2016年的帷幕已悄然合拢，站在2017年的起点上，比照“卓越绩效评价准则”和“卓越绩效评价准则实施指南” ，以“品种、品质、品牌”为导向，以“KPI——要害经济技术指标”为依据，对企业年度战略和目标的实现进行总结和计划，关于推动企业竞争力和可连续生长能力有着十分重要的意义。
1月17日晚上，球盟会纺织生产部暨生产技术中心召开“辞旧迎新——2016年度事情总结及2017年度事情计划报告会”，球盟会公司副总经理雷现平、厂长廖维洁、首席质量官戴月萍以及生产宁静、工艺、装备、技术、运转操作主管工程师等中高层生产技术治理人员加入了报告会。
报告会由雷现平副总经理主持。
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